(Nota do editor: Este artigo é un extracto e tradución de ulinkmedia.)
No seu último informe, “A Internet das Cousas: Capturando aceleradas oportunidades”, McKinsey actualizou a súa comprensión do mercado e recoñeceu que, a pesar do rápido crecemento dos últimos anos, o mercado non conseguiu cumprir as súas previsións de crecemento para 2015. Hoxe en día, a aplicación da Internet das Cousas nas empresas enfróntase a desafíos de xestión, custo, talento, seguridade da rede e outros factores.
O informe de McKinsey ten coidado de definir a Internet das Cousas como unha rede de sensores e actuadores conectados a sistemas informáticos que poden monitorizar ou xestionar a saúde dos obxectos e máquinas conectados. Os sensores conectados tamén poden monitorizar o mundo natural e o comportamento humano e animal.
Nesta definición, McKinsey exclúe unha ampla categoría de sistemas nos que todos os sensores están destinados principalmente a recibir información humana (como teléfonos intelixentes e PCS).
Entón, que é o seguinte para a Internet das Cousas? McKinsey cre que a traxectoria do desenvolvemento da IoT, así como o ambiente interno e externo, cambiou drasticamente desde 2015, polo que analiza en detalle os factores adversos e negativos e ofrece recomendacións de desenvolvemento.
Hai tres ventos de cola principais que están a impulsar unha aceleración substancial no mercado da IoT:
- Percepción do valor: Os clientes que realizaron proxectos de IoT ven cada vez máis o valor das aplicacións, o que supón unha mellora substancial con respecto ao estudo de McKinsey de 2015.
- Progreso tecnolóxico: Debido á evolución tecnolóxica, a tecnoloxía xa non é un obstáculo para o despregamento a grande escala de sistemas de Internet das Cousas. Computación máis rápida, menores custos de almacenamento, mellora da duración da batería, avances na aprendizaxe automática... están a impulsar a Internet das cousas.
- Efectos de rede: Do 4G ao 5G, o número de dispositivos conectados disparouse e a velocidade, a capacidade e a latencia de varios protocolos de rede aumentaron.
Hai cinco factores en contra, que son os desafíos e problemas aos que se debe enfrontar o desenvolvemento da Internet das Cousas en xeral.
- Percepción da xestión: As empresas xeralmente ven a Internet das Cousas como unha tecnoloxía en lugar dun cambio no seu modelo de negocio. Polo tanto, se un proxecto de IoT está liderado polo departamento de TI, é difícil para este departamento xerar os cambios necesarios no comportamento, nos procesos, na xestión e nas operacións.
- Interoperabilidade: A Internet das Cousas non está en todas partes nin sempre, aínda que aínda ten un longo camiño por percorrer, pero agora mesmo hai moitos ecosistemas de "cheminea" no mercado da Internet das Cousas.
- Custos de instalación: A maioría dos usuarios empresariais e consumidores consideran a instalación de solucións de IoT como un dos maiores problemas de custos. Isto está relacionado co obstáculo anterior, a interoperabilidade, que aumenta a dificultade da instalación.
- Ciberseguridade: Cada vez máis gobernos, empresas e usuarios prestan atención á seguridade da Internet das Cousas, e os nodos da Internet das Cousas en todo o mundo ofrecen máis oportunidades para os piratas informáticos.
- Privacidade dos datos: Co fortalecemento das leis de protección de datos en varios países, a privacidade converteuse nunha das principais preocupacións para moitas empresas e consumidores.
Ante os ventos en contra e en cola, McKinsey ofrece sete pasos para o despregamento exitoso a grande escala de proxectos de IoT:
- Defina a cadea de toma de decisións e os responsables da toma de decisións nos proxectos da Internet das Cousas. Na actualidade, moitas empresas non teñen responsables claros da toma de decisións para os proxectos da Internet das Cousas, e o poder de toma de decisións está disperso en varias funcións e departamentos empresariais. Uns responsables claros da toma de decisións son clave para o éxito dos proxectos da Internet das Cousas.
- Pensa na escala desde o principio. Moitas veces, as empresas séntense atraídas por algunha tecnoloxía nova e céntranse no proxecto piloto, o que acaba no "purgatorio do proxecto piloto" do proxecto piloto continuo.
- Ten a coraxe de unirte ao xogo. Sen unha solución milagrosa (é dicir, sen unha única tecnoloxía ou enfoque que poida ser disruptivo), despregar e aplicar varias solucións de Internet das Cousas ao mesmo tempo facilita obrigar ás empresas a transformar os seus modelos de negocio e fluxos de traballo para captar máis valor.
- Inviste en talento técnico. A clave para resolver a escaseza de talento técnico para a Internet das Cousas non son os candidatos, senón os recrutadores que falan linguaxe técnica e teñan habilidades empresariais técnicas. Aínda que os enxeñeiros de datos e os xefes científicos son fundamentais, o avance das capacidades organizativas depende da mellora continua da alfabetización de datos en todos os ámbitos.
- Redeseñar os modelos e procesos de negocio básicos. A implementación de proxectos da Internet das Cousas non é só para os departamentos de TI. A tecnoloxía por si soa non pode liberar o potencial nin crear valor da Internet das Cousas. Só redeseñando o modelo operativo e o proceso empresarial pode a reforma dixital ter efecto.
- Promover a interoperabilidade. A paisaxe actual da IoT, dominada por ecosistemas fragmentados, dedicados e impulsados pola vlocalización, limita a capacidade da IoT para escalar e integrar, dificulta o despregamento da IoT e aumenta os custos. Os usuarios empresariais poden usar a interoperabilidade como criterio de adquisición para promover a interconexión de sistemas e plataformas de IoT ata certo punto. Promover a interoperabilidade. A paisaxe actual da IoT, dominada por ecosistemas fragmentados, dedicados e impulsados pola vlocalización, limita a capacidade da IoT para escalar e integrar, dificulta o despregamento da IoT e aumenta os custos. Os usuarios empresariais poden usar a interoperabilidade como criterio de adquisición para promover a interconexión de sistemas e plataformas de IoT ata certo punto.
- Dar forma proactiva ao entorno corporativo. As empresas deberían esforzarse por construír a súa propia ecoloxía da Internet das Cousas. Por exemplo, deberíamos dar prioridade á seguridade da rede desde o primeiro día, seleccionar provedores fiables e construír un marco de xestión de riscos de seguridade da rede a partir de dous aspectos das solucións técnicas e a gobernanza corporativa para garantir a seguridade integral da Internet das Cousas.
En xeral, McKinsey cre que a Internet das Cousas, aínda que crece máis lentamente do esperado, seguirá creando un valor económico e social significativo. Os factores que ralentizan e dificultan o desenvolvemento da Internet das Cousas non son a tecnoloxía en si nin a falta de confianza, senón os problemas operativos e ecolóxicos. Que o seguinte paso do desenvolvemento da Internet das Cousas se poida impulsar segundo o previsto depende de como as empresas e os usuarios da Internet das Cousas aborden estes factores adversos.
Data de publicación: 22 de novembro de 2021