[A B ou non a B, esta é unha pregunta. - Shakespeare]
En 1991, o profesor do MIT, Kevin Ashton, propuxo por primeira vez o concepto de Internet das cousas.
En 1994 completouse a mansión intelixente de Bill Gates, introducindo por primeira vez equipos de iluminación intelixentes e sistema de control de temperatura intelixente. Os equipos e sistemas intelixentes comezan a entrar na visión da xente común.
En 1999, MIT estableceu o "Centro de identificación automática", que propuxo que "todo se poida conectar a través da rede" e aclarou o significado básico da Internet das cousas.
En agosto de 2009, o primeiro ministro Wen Jiabao presentou a "Sensing China", IoT figuraba oficialmente como unha das cinco industrias estratéxicas emerxentes do país, escritas no "informe de traballo do goberno", IoT chamou a atención de toda a sociedade en China.
Posteriormente, o mercado xa non se limita a tarxetas intelixentes e contadores de auga, senón a varios campos, produtos IoT desde o fondo ata a fronte, á vista da xente.
Durante os 30 anos do desenvolvemento da Internet das cousas, o mercado experimentou moitos cambios e innovacións. O autor peinou a historia do desenvolvemento de T to C e a B, e intentou mirar o pasado desde a perspectiva do presente, para pensar no futuro da Internet das cousas, onde irá?
A C: os produtos novedosos atraen a atención do público
Nos primeiros anos, os artigos intelixentes domésticos, impulsados pola política, cogomelos como cogomelos. En canto estes produtos de consumo, como altofalantes intelixentes, pulseiras intelixentes e robots arrasados, saen, son populares.
· O altofalante intelixente subverte o concepto de altofalante tradicional, que pode ser conectado por rede sen fíos, combina funcións como o control de mobles e o control de varias salas, e traen aos usuarios unha nova experiencia de entretemento. Os altofalantes Smart son vistos como unha ponte para comunicarse con produtos intelixentes e espérase que sexan moi valorados por varias grandes empresas tecnolóxicas como Baidu, Tmall e Amazon.
· Xiaomi Pulseira intelixente detrás do Creador, I + D e produción de Huami Technology Team Optimistic Estimation, Xiaomi Band Generation, como máximo vender 1 millón de unidades, os resultados de menos dun ano no mercado, o mundo vendeu máis de 10 millóns de unidades; A banda de segunda xeración enviou 32 millóns de unidades, establecendo un rexistro para o hardware intelixente chinés.
· Robot de piso de chan: satisfeito coa fantasía da xente adecuadamente, senta no sofá para poder completar as tarefas domésticas. Por iso tamén creou un novo substantivo "The Lazy Economy", pode aforrar o tempo de casa para o usuario, en canto saia é favorecido por moitos amantes do produto intelixentes.
A razón pola que os produtos C son fáciles de explotar nos primeiros anos é que os produtos intelixentes teñen efecto de punto. Os usuarios con décadas de mobles antigos, cando se vexan un robot, reloxos de brazaletes intelixentes, altofalantes intelixentes e outros produtos, estarán baixo o impulso da curiosidade mercar estes produtos de moda, ao mesmo tempo coa emerxencia de varias plataformas sociais (círculo WeChat de amigos, Weibo, Space qq, Zhihu, etc.) será a característica do amplificador, intelixente e espallado. A xente espera mellorar a calidade de vida con produtos intelixentes. Non só os fabricantes aumentaron as súas vendas, senón que cada vez máis persoas comezaron a prestar atención á Internet das cousas.
Na casa intelixente na visión da xente, Internet tamén se está a desenvolver en pleno desenvolvemento, o seu proceso de desenvolvemento produciu unha ferramenta chamada Retrato de usuario, converténdose na forza motriz da explosión adicional de Smart Home. A través do control preciso dos usuarios, limpando os seus puntos de dor, a antiga iteración de vivendas intelixentes fóra de máis funcións, un novo lote de produtos tamén emerxen sen fin, o mercado está prosperando, dálle á xente unha fermosa fantasía.
Non obstante, no mercado quente, hai quen tamén ve os signos. En xeral, os usuarios de produtos intelixentes, a súa demanda é de alta comodidade e un prezo aceptable. Cando se resolva a comodidade, os fabricantes comezarán inevitablemente a reducir o prezo do produto, de xeito que máis persoas poidan aceptar o prezo dos produtos intelixentes, para buscar máis mercado. A medida que os prezos do produto caen, o crecemento dos usuarios chega ás marxes. Só hai un número limitado de usuarios que están dispostos a usar produtos intelixentes e máis persoas teñen unha actitude conservadora cara aos produtos intelixentes. Non se converterán en usuarios de produtos de Internet of Things en pouco tempo. Como resultado, o crecemento do mercado está atrapado gradualmente nun pescozo de botella.
Un dos signos máis visibles das vendas de vivendas intelixentes son os peches de portas intelixentes. Nos primeiros anos, o bloqueo da porta foi deseñado para o final B. Naquel momento, o prezo era maior e foi usado principalmente por hoteis de gama alta. Máis tarde, despois da popularidade de Smart Home, o mercado C-terminal comezou a desenvolverse gradualmente co aumento dos envíos, e o prezo do mercado C-terminal baixou significativamente. Os resultados mostran que, aínda que o mercado C-terminal está quente, o maior envío son os peches de portas intelixentes de gama alta e os compradores, principalmente para os xestores de dormitorios de hotel e civil de gama baixa, o propósito de usar peches de portas intelixentes é facilitar a xestión. Como resultado, os fabricantes "volveron á súa palabra" e seguen arando no hotel, no fogar e outros escenarios de aplicacións. Vender o bloqueo de portas intelixentes ao operador de Hotel Homestays, pode vender miles de produtos á vez, aínda que o beneficio diminuíu, pero reduce moitos custos de vendas.
A B: IoT abre a segunda metade da competición
Coa chegada da pandemia, o mundo está sufrindo cambios profundos non vistos nun século. A medida que os consumidores reforzan as carteiras e están menos dispostos a gastar nunha economía temblorosa, os xigantes de Internet das cousas están recorrendo ao terminal B en busca do crecemento dos ingresos.
Aínda que, os clientes de b-end están en demanda e están dispostos a gastar cartos para reducir custos e aumentar a eficiencia para a empresa. Non obstante, os clientes do terminal B a miúdo teñen requisitos moi fragmentados, e diferentes empresas e industrias teñen diferentes requisitos para a intelixencia, polo que hai que analizar problemas específicos. Ao mesmo tempo, o ciclo de enxeñería do proxecto B é moitas veces longo e os detalles son moi complexos, a aplicación técnica é difícil, o custo de implantación e actualización é elevado e o ciclo de recuperación do proxecto é longo. Tamén hai problemas de seguridade de datos e problemas de privacidade para tratar e conseguir un proxecto B-Side non é fácil.
Non obstante, o lado B do negocio é moi rendible, e unha pequena empresa de solucións IoT con algúns bos clientes secundarios B pode obter beneficios constantes e sobrevivir á axitación pandémica e económica. Ao mesmo tempo, a medida que a internet madura, moito talento na industria está centrado nos produtos SaaS, o que fai que a xente comece a prestar máis atención ao lado B. Debido a que SaaS fai posible que se replique o lado B, tamén proporciona un fluxo constante de beneficio adicional (continuando gañando cartos con servizos posteriores).
En termos do mercado, o tamaño do mercado de SaaS alcanzou os 27.800 millóns de yuanes en 2020, un aumento do 43% en comparación con 2019 e o tamaño do mercado PAAS superou os 10 mil millóns de yuan, un aumento do 145% con respecto ao mesmo período do ano pasado. A base de datos, o middleware e os micro-servizos creceron rapidamente. Tal impulso, atrae a atención da xente.
Para TOB (Internet industrial das cousas), os principais usuarios son moitas unidades de negocio e os principais requisitos para AIOT son unha alta fiabilidade, eficiencia e seguridade. Os escenarios de aplicacións inclúen fabricación intelixente, tratamento médico intelixente, seguimento intelixente, almacenamento intelixente, transporte intelixente e aparcamento e condución automática. Estes campos teñen unha variedade de problemas, non se pode resolver un estándar e hai que experimentar, comprender a industria, comprender o software e comprender a aplicación da participación profesional, para conseguir a transformación intelixente industrial orixinal. Polo tanto, é difícil escalar. En xeral, os produtos IoT son máis adecuados para campos con altos requisitos de seguridade (como a produción de minas de carbón), a alta precisión da produción (como a fabricación de alta gama e o tratamento médico) e o alto grao de estandarización de produtos (como pezas, produtos químicos diarios e outros estándares). Nos últimos anos, B-terminal comezou gradualmente a ser exposto nestes campos.
A c → a b: por que hai tal cambio
Por que hai un cambio de C-terminal a B-terminal Internet das cousas? O autor resume os seguintes motivos:
1. O crecemento está saturado e non hai usuarios suficientes. Os fabricantes de IoT están ansiosos por buscar a segunda curva de crecemento.
Catorce anos despois, a xente coñece a Internet das cousas e moitas grandes empresas xurdiron en China. Hai Xiaomi nova, tamén hai a transformación gradual do líder tradicional de mobles Halemy, existe o desenvolvemento da cámara de Haikang Dahua, tamén hai no campo do módulo para converterse nos primeiros envíos do mundo de Yuanyucom ... tanto para grandes como para pequenas fábricas, o desenvolvemento da Internet das cousas é un botella debido ao número limitado de usuarios.
Pero se nadas contra a corrente, caerás. O mesmo vale para as empresas que precisan un crecemento constante para sobrevivir en mercados complexos. Como resultado, os fabricantes comezaron a ampliar a segunda curva. Millet construír un coche, xa que dito foi forzado desamparado; Haikang Dahua, no informe anual, cambiará tranquilamente o negocio ás empresas intelixentes; Huawei está restrinxido polos Estados Unidos e vólvese ao mercado de b-end. A Legión establecida e a nube Huawei son os puntos de entrada para que entren no mercado de Internet of Things con 5G. A medida que as grandes empresas acuden a B, deben atopar espazo para o crecemento.
2. En comparación co terminal C, o custo educativo do terminal B é baixo.
O usuario é un individuo complexo, a través do retrato do usuario, pode definir parte do seu comportamento, pero non hai ningunha lei para formar ao usuario. Polo tanto, é imposible educar aos usuarios e o custo do proceso de educación é difícil de contar.
Non obstante, para as empresas, os responsables de decisións son os xefes da compañía e os xefes son na súa maioría seres humanos. Cando escoitan intelixencia, os seus ollos se iluminan. Só precisan calcular os custos e os beneficios e comezarán espontaneamente a buscar solucións de transformación intelixentes. Especialmente nestes dous anos, o ambiente non é bo, non pode abertos de código aberto, só pode reducir o gasto. E iso é o que é bo Internet das cousas.
Segundo algúns datos recollidos polo autor, a construción de fábrica intelixente pode reducir o custo laboral do taller tradicional nun 90%, pero tamén reducir enormemente o risco de produción, reducir a incerteza provocada polo erro humano. Polo tanto, o xefe que ten algún diñeiro de reposición na man, comezou a probar a transformación intelixente de baixo custo pouco a pouco, intentando usar o xeito semi-automático e semi-artificial, iterado lentamente. Hoxe, empregaremos etiquetas electrónicas e RFID para o xardín e as mercadorías. Mañá, mercaremos varios vehículos AGV para resolver o problema de manipulación. A medida que aumenta a automatización, ábrese o mercado de b-end.
3. O desenvolvemento da nube trae novas posibilidades a Internet das cousas.
Ali Cloud, o primeiro en entrar no mercado da nube, proporcionou agora a nube de datos para moitas empresas. Ademais do servidor principal da nube, Ali Cloud desenvolveuse arriba e abaixo. Marcas comerciais de dominio, análise de almacenamento de datos, seguridade na nube e intelixencia artificial e incluso un esquema de transformación intelixente, pódense atopar en solucións maduras de Ali Cloud. Pódese dicir que os primeiros anos de cultivo, comezaron gradualmente a ter unha colleita, e o beneficio neto anual divulgado no seu informe financeiro é positivo, é a mellor recompensa polo seu cultivo.
O produto principal da nube Tencent é social. Ocupa un gran número de recursos de clientes B-terminal a través de pequenos programas, WeChat Pay, Enterprise WeChat e outra ecoloxía periférica. En base a isto, afonda constantemente e consolida a súa posición dominante no campo social.
A nube de Huawei, como latecomer, pode ser un paso detrás doutros xigantes. Cando entrou no mercado, os xigantes xa estaban abarrotados, polo que Huawei Cloud ao comezo da cota de mercado é lamentable. Non obstante, pódese detectar do desenvolvemento nos últimos anos, Huawei Cloud segue no campo de fabricación para loitar contra a cota de mercado. A razón é que Huawei é unha empresa de fabricación e é moi sensible ás dificultades da industria manufactureira industrial, o que permite que Huawei Cloud resolva rapidamente problemas de empresa e puntos de dor. É esta habilidade a que fai que Huawei Cloud sexa unha das cinco nubes máis importantes do mundo.
Co crecemento da computación en nube, os xigantes observaron a importancia dos datos. A nube, como portadora de datos, converteuse no obxecto de contención de grandes fábricas.
A B: Onde vai o mercado?
Hai futuro para o final B? Esa pode ser a pregunta sobre a mente de moitos lectores que len isto. Neste sentido, segundo a enquisa e estimación de varias institucións, a taxa de penetración de Internet das cousas B-terminal aínda é moi baixa, aproximadamente no rango do 10%-30%, e o desenvolvemento do mercado aínda ten un enorme espazo de penetración.
Teño algúns consellos para entrar no mercado de b-end. En primeiro lugar, é importante escoller o campo adecuado. As empresas deben considerar o círculo de capacidade no que se atopa o seu negocio actual, perfeccionar continuamente o seu principal negocio, proporcionar solucións pequenas pero fermosas e resolver as necesidades dalgúns clientes. A través da acumulación de programas, o negocio pode converterse no seu excelente foso despois da madurez. En segundo lugar, para o negocio de b-end, o talento é moi importante. As persoas que poidan resolver problemas e entregar resultados traerán máis posibilidades á empresa. Finalmente, gran parte do negocio do lado B non é un acordo único. Os servizos e actualizacións pódense proporcionar despois de completar o proxecto, o que significa que hai un fluxo constante de beneficios que se deben extraer.
Conclusión
O mercado de Internet of Things leva 30 anos desenvolvendo. Nos primeiros anos, a Internet das cousas só se usou no final B. NB-IoT, o contador de auga de Lora e a tarxeta intelixente RFID proporcionaron moita comodidade para os traballos de infraestrutura como o abastecemento de auga. Non obstante, o vento dos bens de consumo intelixente sopla demasiado con forza, de xeito que a Internet das cousas chamou a atención do público e se converteu nun bens de consumo solicitado pola xente durante un período de tempo. Agora, o Tuyere xa foi, o final do mercado comezou a amosar unha tendencia de malestar, as grandes empresas proféticas comezaron a axustar o arco, a B finalizar de novo, coa esperanza de atopar máis beneficios.
Nos últimos meses, AIOT Star Map Research Institute realizou unha investigación e análise máis detalladas e en profundidade sobre a industria intelixente de bens de consumo e tamén presentou o concepto de "vida intelixente".
Por que os asentamentos humanos intelixentes, máis que a casa intelixente tradicional? Despois dun gran número de entrevistas e investigacións, os analistas de mapas de estrelas AIOT descubriron que despois da posta de produtos individuais intelixentes, o límite entre C-terminal e terminal B foi borrado gradualmente e moitos produtos de consumo intelixentes combináronse e vendéronse a B-terminal, formando un esquema orientado ao escenario. Entón, con asentamentos humanos intelixentes, esta escena definirá o mercado doméstico intelixente de hoxe, máis preciso.
Tempo de publicación: outubro-11-2022