Como comprender as oportunidades de Internet das cousas en 2022?

(Nota do editor: este artigo, extraído e traducido de Ulinkmedia.)

No seu último informe, "A Internet das cousas: captar oportunidades de aceleración", McKinsey actualizou a súa comprensión do mercado e recoñeceu que a pesar do rápido crecemento nos últimos anos, o mercado non cumpriu as súas previsións de crecemento de 2015. Hoxe en día, a aplicación de Internet of Things in Enterprises afronta retos da xestión, custo, talento, seguridade da rede e outros factores.

O informe de McKinsey ten coidado de definir a Internet das cousas como unha rede de sensores e actuadores conectados a sistemas de computación que poden controlar ou xestionar a saúde e a saúde de obxectos e máquinas conectadas. Os sensores conectados tamén poden controlar o mundo natural, o comportamento humano e animal.

Nesta definición, McKinsey exclúe unha ampla categoría de sistemas nos que todos os sensores están destinados principalmente a recibir entrada humana (como teléfonos intelixentes e PC).

Entón, que vén para a Internet das cousas? McKinsey cre que a traxectoria do desenvolvemento de IoT, así como o ambiente interno e externo, cambiou drasticamente desde 2015, polo que analiza en detalle os factores de Tailwind e Headwind e ofrece recomendacións de desenvolvemento.

Hai tres lentes principais que impulsan unha aceleración substancial no mercado IoT:

• Percepción do valor: os clientes que fixeron proxectos IoT están a ver cada vez máis o valor da aplicación, o que supón unha mellora substancial do estudo de McKinsey 2015.
• Progreso tecnolóxico: debido á evolución tecnolóxica, a tecnoloxía xa non é un pescozo para o despregamento a gran escala de sistemas IoT. Informática máis rápida, menores custos de almacenamento, mellora da batería, avances na aprendizaxe automática ... están impulsando a Internet das cousas.
• Efectos da rede: de 4G a 5G, o número de dispositivos conectados estalou e aumentaron a velocidade, capacidade e latencia de varios protocolos de rede.

Hai cinco factores de cabeza, que son os desafíos e problemas aos que o desenvolvemento da Internet das cousas xeralmente ten que afrontar.

• Percepción de xestión: as empresas xeralmente ven a Internet das cousas como unha tecnoloxía máis que un cambio no seu modelo de negocio. Polo tanto, se un proxecto IoT está dirixido polo departamento de TI, é difícil xerar os cambios necesarios no comportamento, proceso, xestión e operacións.
• Interoperabilidade: a Internet das cousas non está en todas partes, todo o tempo, ten un longo camiño por percorrer, pero hai moitos ecosistemas "Smokestack" no mercado IoT agora mesmo.
• Custos de instalación: a maioría dos usuarios de empresas e consumidores ven a instalación de solucións IoT como un dos maiores problemas de custo. Isto está relacionado coa cabeza de cabeza anterior, a interoperabilidade, que aumenta a dificultade da instalación.
• Ciberseguridade: Cada vez son máis os gobernos, as empresas e os usuarios que están a prestar atención á seguridade da Internet das cousas, e os nodos da Internet das cousas de todo o mundo ofrecen máis oportunidades para os piratas informáticos.
• Privacidade de datos: co fortalecemento das leis de protección de datos en varios países, a privacidade converteuse nunha preocupación principal para moitas empresas e consumidores.

Fronte a cabeza de cabeza e tazas, McKinsey ofrece sete pasos para o despregamento exitoso a gran escala de proxectos IoT:

1. Define a cadea de decisións e os tomadores de decisións de proxectos de Internet of Things. Na actualidade, moitas empresas non teñen claros tomadores de decisións para proxectos IoT, e o poder de toma de decisións está espallado en diversas funcións e departamentos empresariais. Os tomadores de decisión claros son clave para o éxito dos proxectos IoT.
2. Pensa a escala dende o principio. Moitas veces, as empresas están atraídas por algunhas novas tecnoloxías e céntranse no piloto, que acaba no "purgatorio piloto" do piloto continuo.
3. Ten o valor de dobrarse no xogo. Sen unha bala de prata, é dicir, ningunha tecnoloxía ou enfoque que poida ser perturbador - implementar e aplicar múltiples solucións IoT ao mesmo tempo facilita a obriga das empresas a transformar os seus modelos de negocio e fluxos de traballo para captar máis valor.
4. Investir en talento técnico. A clave para resolver a escaseza de talento técnico para a Internet das cousas non é os candidatos, senón os contratistas que falan unha linguaxe técnica e teñen habilidades empresariais técnicas. Aínda que os enxeñeiros de datos e os científicos xefes son críticos, o avance das capacidades organizativas depende da mellora continua da alfabetización de datos en todo o consello.
5. Rediseñar modelos e procesos básicos de negocio. A implementación de proxectos de Internet of Things non é só para os departamentos de TI. A tecnoloxía por si soa non pode desbloquear o potencial e crear valor de Internet das cousas. Só o rediseño do modelo de operación e o proceso de negocio pode ter un efecto a reforma dixital.
6. Promover a interoperabilidade. A paisaxe IoT actual, dominada por ecosistemas fragmentados, dedicados e impulsados ​​por vlocación, limita a capacidade do IoT para escalar e integrar, dificulta o despregamento de IoT e aumenta os custos. Os usuarios empresariais poden usar a interoperabilidade como criterio de adquisición para promover a interconexión de sistemas e plataformas IoT ata certo punto. A paisaxe IoT actual, dominada por ecosistemas fragmentados, dedicados e impulsados ​​por vlocación, limita a capacidade do IoT para escalar e integrar, dificulta o despregamento de IoT e aumenta os custos. Os usuarios empresariais poden usar a interoperabilidade como criterio de adquisición para promover a interconexión de sistemas e plataformas IoT ata certo punto.
7. Forma de forma proactiva o ambiente corporativo. As empresas deben esforzarse por construír a súa propia ecoloxía IoT. Por exemplo, deberiamos dar prioridade á seguridade da rede desde o primeiro día, seleccionar provedores fiables e construír un marco de xestión de riscos de seguridade en rede a partir de dous aspectos de solucións técnicas e goberno corporativo para garantir a seguridade de Internet das cousas.

En xeral, McKinsey cre que a Internet das cousas, mentres que medra máis lentamente do esperado, aínda creará un valor económico e social significativo. Os factores que lentan e dificultan o desenvolvemento da Internet das cousas non son a tecnoloxía en si nin a falta de confianza, senón problemas operativos e ecolóxicos. Se o seguinte paso do desenvolvemento de IoT pode ser impulsado como previsto depende de como as empresas e os usuarios IoT aborden estes factores adversos.